今年以來，威海市環(huán)翠區(qū)持續(xù)打造營商環(huán)境優(yōu)化創(chuàng)新亮點，積極探索“建筑師負責制”，通過引入建筑師團隊參與項目策劃咨詢、工程設計、監(jiān)督施工等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮建筑師“樂隊的總指揮”作用，幫助工業(yè)、民生項目建設單位解決缺乏手續(xù)辦理、現(xiàn)場管理、質量管控等經(jīng)驗問題，助力建筑業(yè)發(fā)展向精細化轉型，更好地提升建筑品質和質量。

一、“面”上謀劃，學習調研，摸清轄區(qū)實施條件基礎。為整體掌握企業(yè)對建筑師負責制認知程度和參與意向，環(huán)翠區(qū)深入行業(yè)領域開展調查，累計發(fā)放調查問卷278份，收集意見建議32條，摸清全區(qū)注冊建筑師61人，有意愿參與建筑師負責制試點工作的企業(yè)15家；組織對參與意愿強的企業(yè)進行了重點走訪，籌備建立了環(huán)翠區(qū)建筑師負責制試點企業(yè)及人才儲備庫，為深入推進建筑師負責制提供人才保障；市、區(qū)兩級形成工作聯(lián)動，先后召開了4次建筑師負責制專題座談交流會，從政策保障、薪酬激勵、風險管理與內控體系完善、建筑師能力提升等方面進行深入研究，明確了實施方向和具體舉措；同時，積極尋標學習，環(huán)翠區(qū)組織營商環(huán)境指標牽頭單位赴濟南、青島等省內優(yōu)化營商環(huán)境先進市區(qū)學習考察，交流探討建筑許可等工作經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。

二、“線”上夯實，組建團隊，提升建筑師能力建設。以項目實施為目標導向，環(huán)翠區(qū)制定了《威海市環(huán)翠區(qū)建筑師負責制試點工作實施計劃》，明確試點工作實施路徑和時間節(jié)點；依托龍頭企業(yè)技術優(yōu)勢，組建全市首個建筑師負責制團隊，即威海市建筑設計院成立建筑師服務中心，專門負責開展建筑師負責制試點相關工作，成員涵蓋了建筑、結構、給排水、電氣、暖通、合同管理、項目管理、造價咨詢等10位專業(yè)技術骨干及5位專業(yè)總工級的技術顧問，為試點項目提供了全方位的技術支撐和人才保障；為充分發(fā)揮行業(yè)主管部門引領作用，環(huán)翠區(qū)住建局先后邀請造價、招標、采購、施工、監(jiān)理、手續(xù)辦理等行業(yè)領域專家為建筑師團隊開展了3次授課，組織建筑師團隊實地參與項目管理交流會2次，全面提升建筑師團隊綜合業(yè)務水平。

三、“點”上攻堅，部門協(xié)同，促成項目落地實施。緊盯市區(qū)“重點產業(yè)項目”開工節(jié)點，聯(lián)動發(fā)改、工信、行政審批、鎮(zhèn)街、城投公司等單位，深度挖掘，儲備符合條件的工業(yè)及民生項目5個；聯(lián)合設計企業(yè)、屬地鎮(zhèn)街，主動上門與建設單位對接溝通，講政策、擺優(yōu)勢，成功將魏橋Z1座車間改造擴建項目促成全市首個建筑師負責制項目，合作雙方順利完成了《建筑師負責制工程建設項目建筑師服務合同》簽訂工作，建筑師團隊為項目提供工程設計、招標采購、合同管理等服務，幫助建設單位解決缺乏手續(xù)辦理、現(xiàn)場管理、質量管控等經(jīng)驗問題。同時，圍繞加裝電梯項目業(yè)主無建設經(jīng)驗、體量小的特點，將其統(tǒng)一歸類打包實施，目前已有30個加裝電梯項目實行建筑師負責制，總簽約額達到1650萬，累計收益住戶超過1000人，由建筑師團隊負責工程全鏈條咨詢管理服務，壓縮了工期，提升了工程品質，讓百姓群眾既暖心又放心。（威海市住房和城鄉(xiāng)建設局）

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